In einer aktuellen Studie im Auftrag der Stiftung Arbeit und Umwelt der IG BCE haben wir Betriebsvereinbarungen zu Telearbeit/Home Office, Mobiler Arbeit und flexiblen Arbeitszeiten analysiert und Interviews geführt, um zu untersuchen
ob Betriebsvereinbarungen ein gutes Mittel sind, um die Einflussmöglichkeiten der Beschäftigten auf Arbeitszeit und Arbeitsort zu erhöhen
wie die Umsetzung der Vereinbarungen gut gelingen kann
welche Faktoren dabei förderlich und hinderlich sind
Das Ergebnis zeigt, dass bereits bei der Gestaltung der Betriebsvereinbarung die betriebliche Kultur berücksichtigt werden muss. Denn es spielt eine wichtige Rolle für die Umsetzung, ob diese eher von Kontrolle und Präsenzverhalten geprägt ist oder - vielleicht aufgrund positiver Erfahrungen mit Flexibilität - durch gegenseitiges Vertrauen und Akzeptanz. In jedem Fall ist die Einführung und Umsetzung orts- und zeitflexiblen Arbeitens ein Veränderungsprozess, der Begleitung und Unterstützung auf vielen Ebenen erfordert:
Unterstützung durch Management und Führungskräfte
Betriebliche Kultur der Akzeptanz und des Vertrauens
Organisation und Kommunikation
Technische Unterstützung
Schrittweise Einführung und Change Management
Den vollständigen Bericht gibt es hier:
https://www.arbeit-umwelt.de/arbeitszeitsouveraenitaet-in-der-betrieblichen-praxis/
Mehr zum Thema auf unseren Webseiten:
Flexible Arbeitszeiten
Gut gestaltete Flexibilität als win-win-Lösung für Unternehmen und die Beschäftigten
Gleitzeit
Wissensvermittlung, Begleitung bei der Einführung und Gestaltung von Betriebsvereinbarungen
Veröffentlichungen
Aktuelle Publikationen aus Wissenschaft und Praxis von den ArbeitszeitexpertInnen bei XIMES
Orts- und zeitflexibles Arbeiten gut gestalten